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聚焦農(nóng)業(yè)
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- “物聯(lián)網(wǎng)”開啟農(nóng)業(yè)管理新模式發(fā)表日期:2021-01-22 來源:托普物聯(lián)網(wǎng) 瀏覽次數(shù):25120次
“我們這一年的變化可大了!現(xiàn)在不論干部還是普通職工,不論從行政管理還是到大田種植,包括買農(nóng)資、辦貸款,都能用這個APP解決。我們工作起來,不但更方便快速,也更有勁頭了!”初到七星分公司,宣傳部的工作人員便興奮地向記者展示這個運用物聯(lián)網(wǎng)移動終端建立起來的“七星信息綜合管理平臺”。這是北大荒股份七星分公司歷時一年來,探索長效監(jiān)管機制,強化企業(yè)精細管理的一個成果。
創(chuàng)新源頭治理,使管理變得更加順暢。今年,七星分公司不但杜絕了管理區(qū)的借貸資金、高額利息支出現(xiàn)象,還實現(xiàn)了多年未100%完成承包費收繳的工作,改善了農(nóng)場的資金環(huán)境,農(nóng)業(yè)標準也大幅度提升,農(nóng)業(yè)發(fā)展思路更加清晰,打造互聯(lián)網(wǎng)+基地,探索“三減”、晚熟優(yōu)植種植模式,農(nóng)業(yè)節(jié)本增效采用軌道車代替人工,每畝地節(jié)約成本22元。
這一系列成績的取得,分別源自管理機制與方式的改革和對數(shù)字化農(nóng)業(yè)的積極探索。
“大田種植物聯(lián)網(wǎng)應用示范是我們?nèi)ツ陠拥模衲陮嵤┑捻椖浚质謾C版和電腦版。無論是查天氣、買農(nóng)資、辦貸款或是實時觀測農(nóng)田情況,在這里都可以實現(xiàn)。”七星分公司信息中心主任孟慶民對這個系統(tǒng)非常自信。系統(tǒng)分為業(yè)務管理、智慧農(nóng)業(yè)、食品追溯、便民服務四個部分,幾乎涵蓋了分公司管理、生產(chǎn)、銷售、信息發(fā)布等方方面面。
2016年,分公司大力實施農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項目,建立了面積212平方米的“農(nóng)業(yè)綜合數(shù)據(jù)處理中心”,搭建了“大田作物生長信息管理”、農(nóng)場綜合業(yè)務管理”、“信息推送服務”三個平臺。2017年,分公司以“3S”技術為基礎,按種植業(yè)物聯(lián)網(wǎng)感知、傳輸、應用三層架構進行規(guī)劃,不斷擴大物聯(lián)網(wǎng)技術在農(nóng)業(yè)中的應用范圍,確保在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)機作業(yè)、產(chǎn)品追溯等方面均發(fā)揮著生產(chǎn)資料采購集約化、農(nóng)產(chǎn)品種植精細化、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)可溯化、農(nóng)產(chǎn)品加工透明化、農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡化的“五化”作用。
“通過田間205處高清攝像頭及環(huán)境傳感器、20處農(nóng)業(yè)氣象站、20處地下水位監(jiān)測點,70余處病蟲害監(jiān)視點、100套農(nóng)機作業(yè)監(jiān)測設備對農(nóng)田作物的長勢、病蟲草害、土壤墑情、土壤養(yǎng)分、作業(yè)標準等進行實時監(jiān)控和精確測定,分公司的管理人員、農(nóng)業(yè)科研人員足不出戶,就能在電腦或手機上遠程實時掌握可視化的大田生產(chǎn)信息,并可獲得農(nóng)業(yè)專家的在線指導。測土配方、智能催芽、衛(wèi)星遙感、繳費、生資、農(nóng)貸、補貼發(fā)放、農(nóng)藝措施等都能通過這個系統(tǒng)實現(xiàn)。”孟慶民介紹說。分公司對12萬畝、400個地號的水稻生產(chǎn)進行全程追溯。通過使用“360度全景農(nóng)產(chǎn)品追溯系統(tǒng)”,采用圖片、視頻、實時數(shù)據(jù)等多種形式,向消費者展示農(nóng)場水稻種植和加工過程,并集成應用電子標簽、條碼、移動通信網(wǎng)絡和計算機網(wǎng)絡等農(nóng)產(chǎn)品和食品追溯系統(tǒng),實現(xiàn)食品全程可追溯的全產(chǎn)業(yè)鏈模式。“只要物流和超市的環(huán)節(jié)一打通,我們就可以實現(xiàn)真正的互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)。”
2017年,七星分公司圍繞引領現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的奮斗目標,采取“四個轉變”的強有力措施,探索農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理新模式,為扎實推進農(nóng)業(yè)供給側結構改革奠定堅實基礎。
分公司以“先定崗后定人”的干部任用原則對農(nóng)業(yè)技術人員進行重組,形成了具有科技創(chuàng)新、生產(chǎn)實踐、內(nèi)業(yè)管理能力為一體的復合型、高效型農(nóng)業(yè)技術人員組成構架;通過轉變農(nóng)業(yè)培訓方式,提高現(xiàn)代農(nóng)業(yè)標準到位率,把培訓方式與考核機制結合在一起,以階段領學、逐級定標、逐級培訓的形式,對基層單位農(nóng)技人員、種植戶進行系統(tǒng)培訓;轉變農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新方式,提高現(xiàn)代信息技術水平,加強與中國水稻所等研究院所開展科技合作,進行水稻暗化疊盤超早育秧、超早缽育機插、“互聯(lián)網(wǎng)+有機水稻種植”等12項試驗示范項目,以分公司為主體,與中科向日、益華、北農(nóng)等企業(yè)合作進行優(yōu)質(zhì)米訂單種植;同時,各管理區(qū)依托分公司的地緣優(yōu)勢,積極與周邊米業(yè)合作開展訂單種植。計劃訂單種植面積14.5萬畝,以此實現(xiàn)由“種的好”向“賣的好”轉變,提高優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的附加值,向訂單農(nóng)業(yè)要效益。
全國先進科技示范戶張景會便是一年來各項改革的受益者之一,拿出50畝地作為水稻新品種試驗田的他,嘗到了科技的力量。站在儀仗隊般插列整齊的稻田埂上,老張精細地算了算賬:668畝水稻,現(xiàn)在年雇工25人左右,工時從10多天到100天不等,人力成本減少不止一半,每畝的效益卻增了10%以上。2016年畝產(chǎn)700公斤,純收入50萬元。“過幾天,我就把網(wǎng)連到這兒的電腦上,到時更方便了。”坐在自家稻田邊的小屋里,張景會說。
圖為科技生態(tài)園培育的新品種。來源:黑龍江日報